Resume แบบที่ 26ธีรภัทร ส่งมอบดี
XXXXXXX
ผู้จัดการโครงการ
กรุงเทพมหานคร · XXXXXXX · XXXXXXX
105/24 ซอยสายอาชีพ 25 แขวงลาดยาว เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร 10900
สรุปประวัติอาชีพ
ผู้จัดการโครงการมีประสบการณ์ในสายงาน 23 ปี ครอบคลุมการปฏิบัติงาน การประสานผู้เกี่ยวข้อง และการติดตามคุณภาพการส่งมอบ โดยปรับระดับความรับผิดชอบตามขนาดทีมและความซับซ้อนของงาน จุดเด่นคือกำหนดขอบเขต จัดทำ WBS ติดตามผู้รับเหมา ควบคุม Change Request และตรวจรับงาน ให้ความสำคัญกับหลักฐานที่ตรวจสอบได้ ความถูกต้องของข้อมูล และการสื่อสารข้อจำกัดอย่างตรงไปตรงมา ผลงานเด่นคือโครงการส่งมอบโครงการปรับปรุงสำนักงาน ซึ่งส่งมอบพื้นที่ 1800 ตารางเมตรตามกำหนด 24 สัปดาห์ภายในงบที่อนุมัติ สามารถสรุปประเด็นให้ทีมเข้าใจร่วมกันและจัดทำเอกสารส่งต่อเพื่อให้ใช้งานได้จริงเป้าหมายอาชีพ
ต้องการร่วมงานในตำแหน่งผู้จัดการโครงการกับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพและการเรียนรู้ โดยในช่วง 90 วันแรกจะศึกษากระบวนการของทีม ทบทวนตัวชี้วัดพื้นฐาน และตกลงเป้าหมายกับผู้บังคับบัญชา จากนั้นนำความรู้ด้านวิศวกรรมโยธามาปรับปรุงงานที่มีผลต่อผู้ใช้และลดการทำงานซ้ำ พร้อมพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ การสื่อสาร และการจัดลำดับความสำคัญอย่างต่อเนื่องการศึกษา
ปริญญาตรี · วิศวกรรมโยธา
มหาวิทยาลัยพัฒนาวิชาชีพ · 1999 — 2003 · GPA 3.45
ศึกษาหลักการด้านวิศวกรรมโยธา การวิเคราะห์ข้อมูล การทำงานเป็นทีม และจริยธรรมวิชาชีพ ฝึกเชื่อมโยงความรู้กับโจทย์จริงผ่านกรณีศึกษาและโครงงานส่งมอบโครงการปรับปรุงสำนักงาน รับผิดชอบการวางแผน เก็บข้อมูล และนำเสนอผลการทดลอง พร้อมทบทวนข้อจำกัดและข้อเสนอแนะจากผู้สอนเป็นรายรอบ
มัธยมศึกษาตอนปลาย · วิทยาศาสตร์–คณิตศาสตร์
โรงเรียนก้าวหน้าวิทยา · 1996 — 1999 · GPA 3.62
เรียนพื้นฐานวิทยาศาสตร์ คณิตศาสตร์ และภาษาอังกฤษ ฝึกการวิเคราะห์และนำเสนอผลงานร่วมกับชมรมพัฒนาชุมชน รับผิดชอบแผนกิจกรรมและสรุปผลต่ออาจารย์ที่ปรึกษา
ทักษะและเครื่องมือ
MS Project · ประยุกต์ใช้ในงานจริง / จัดทำและทวนสอบผลลัพธ์ได้ 3
Risk management · ประยุกต์ใช้ในงานจริง / จัดทำและทวนสอบผลลัพธ์ได้ 4
Contract coordination · ประยุกต์ใช้ในงานจริง / จัดทำและทวนสอบผลลัพธ์ได้ 5
การวิเคราะห์ปัญหา · ประยุกต์ใช้ในงานจริง / จัดทำและทวนสอบผลลัพธ์ได้ 6
การสื่อสารและทำงานร่วมทีม · ประยุกต์ใช้ในงานจริง / จัดทำและทวนสอบผลลัพธ์ได้ 7
การจัดทำเอกสารและส่งมอบงาน · ประยุกต์ใช้ในงานจริง / จัดทำและทวนสอบผลลัพธ์ได้ 8
ประสบการณ์ทำงาน
ผู้จัดการโครงการ
บริษัท ก้าวหน้าวิชาชีพ 25 จำกัด2020-06-01 — ปัจจุบัน
รับผิดชอบงานด้านผู้จัดการโครงการในทีมข้ามสายงานร่วมกับฝ่ายบริการ ฝ่ายข้อมูล และผู้รับผิดชอบโครงการ โดยกำหนดขอบเขต จัดทำ WBS ติดตามผู้รับเหมา ควบคุม Change Request และตรวจรับงาน จัดประชุมทบทวนงานสั้น ๆ เพื่อระบุอุปสรรคก่อนกระทบกำหนดส่ง ตรวจสอบความครบถ้วนของเอกสารและข้อตกลงกับผู้เกี่ยวข้อง พร้อมสรุปสถานะ ความเสี่ยง และรายการตัดสินใจให้ผู้บังคับบัญชาตรวจสอบ จัดทำคู่มือและส่งต่อความรู้ให้สมาชิกทีมใช้งานได้ด้วยตนเอง
ผลการดำเนินงาน: ส่งมอบพื้นที่ 1800 ตารางเมตรตามกำหนด 24 สัปดาห์ภายในงบที่อนุมัติ บันทึกวิธีวัดผลก่อนและหลังทดลองไว้ในรายงาน พร้อมแยกปัจจัยแวดล้อมที่อาจส่งผลต่อข้อมูล ส่งมอบเอกสารตรวจรับ คู่มือปฏิบัติงาน และรายการประเด็นที่ต้องติดตามต่อโดยมีผู้รับผิดชอบชัดเจน
ผู้รับผิดชอบงานอาวุโส · ผู้จัดการโครงการ
บริษัท พร้อมพัฒนาธุรกิจ 25 จำกัด2015-06-01 — 2020-05-28
ปรับมาตรฐานและควบคุมงาน: รับผิดชอบทบทวนขั้นตอนปฏิบัติ ตรวจความสอดคล้องของข้อมูล และติดตามงานคงค้างร่วมกับฝ่ายที่เกี่ยวข้อง จัดเตรียมหลักฐานสำหรับการประชุมคุณภาพ นำข้อผิดพลาดที่เกิดซ้ำมาวิเคราะห์สาเหตุ แล้วทดลองมาตรการแก้ไขในวงจำกัดก่อนเสนอใช้งานจริง ช่วยสอนสมาชิกใหม่และทวนสอบเอกสารก่อนส่งให้ผู้บังคับบัญชา
ผลงานเด่น: จัดทำแม่แบบรายงานและรายการตรวจสอบที่ทีมใช้ร่วมกัน ช่วยลดข้อมูลตกหล่น ส่งมอบงานตามกำหนด และมีบันทึกให้ตรวจสอบย้อนกลับได้ โดยประเมินผลร่วมกับผู้รับผิดชอบกระบวนการ
ผู้รับผิดชอบงานอาวุโส · ผู้จัดการโครงการ
บริษัท ร่วมสร้างคุณภาพ 25 จำกัด2009-06-01 — 2015-05-28
วิเคราะห์และพัฒนาวิธีทำงาน: รับข้อมูลจากผู้ใช้งาน ตรวจความครบถ้วน และสรุปประเด็นที่ต้องตัดสินใจ สนับสนุนการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือน ติดตามรายการแก้ไขกับเจ้าของงาน พร้อมพัฒนาแม่แบบรายงานที่ลดการบันทึกซ้ำและอธิบายสถานะงานได้ชัดเจน รับผิดชอบการทดลองใช้งานและรวบรวมข้อเสนอแนะเพื่อปรับกระบวนการ
ผลงานเด่น: จัดทำแม่แบบรายงานและรายการตรวจสอบที่ทีมใช้ร่วมกัน ช่วยลดข้อมูลตกหล่น ส่งมอบงานตามกำหนด และมีบันทึกให้ตรวจสอบย้อนกลับได้ โดยประเมินผลร่วมกับผู้รับผิดชอบกระบวนการ
เจ้าหน้าที่ประจำทีม · ผู้จัดการโครงการ
บริษัท เริ่มต้นก้าวไกล 25 จำกัด2003-06-01 — 2009-05-28
สร้างพื้นฐานการปฏิบัติงาน: เริ่มต้นจากการเตรียมเอกสาร ตรวจรายการและจัดระเบียบข้อมูล เรียนรู้กระบวนการของหน่วยงานภายใต้การดูแลของผู้มีประสบการณ์ ประสานกำหนดส่งและแจ้งความคลาดเคลื่อนตั้งแต่พบปัญหา บันทึกวิธีทำงานและคำถามที่พบบ่อยเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้ถูกต้องก่อนเพิ่มความรับผิดชอบ
ผลงานเด่น: จัดทำแม่แบบรายงานและรายการตรวจสอบที่ทีมใช้ร่วมกัน ช่วยลดข้อมูลตกหล่น ส่งมอบงานตามกำหนด และมีบันทึกให้ตรวจสอบย้อนกลับได้ โดยประเมินผลร่วมกับผู้รับผิดชอบกระบวนการ
ภาษา
ไทย · เจ้าของภาษา สามารถเขียนรายงานและนำเสนอข้อเสนอแนะอย่างเป็นระบบ · ประเมินจากการใช้งานจริง ไม่ใช้ผลสอบ ไม่ระบุ
อังกฤษ · อ่านเอกสารวิชาชีพ เขียนอีเมลประสานงาน และนำเสนอความคืบหน้าในการประชุมได้ · TOEIC (ผลคะแนน ปี 2025) 780
การอบรมและใบรับรอง
การประยุกต์ใช้MS Projectในงานวิชาชีพ · สถาบันพัฒนาทักษะก้าวหน้า · 2025-08-18
การวิเคราะห์ปัญหา การสื่อสาร และการคุ้มครองข้อมูลในการทำงาน · ศูนย์การเรียนรู้พร้อมพัฒนา · 2025-11-20
หัวข้อเพิ่มเติม
ข้อมูลส่วนตัวและการเริ่มงาน
อายุ 45 ปี สัญชาติไทย
ประสบการณ์รวม: 280 เดือน (รวมฝึกงานสำหรับผู้จบใหม่)
เงินเดือนที่คาดหวัง: 65,000–95,000 บาทต่อเดือน ต่อรองตามขอบเขตงาน
พร้อมเริ่มงาน: 1 ธันวาคม 2026
กลุ่มอาชีพและตำแหน่งที่สนใจ: ผู้จัดการโครงการ
ประเภทงาน: งานประจำ | รูปแบบงาน: ทำงานที่บริษัท / Hybrid ตามลักษณะงาน
พื้นที่: กรุงเทพมหานคร,นนทบุรี,ปทุมธานี
ความพร้อมเดินทาง: เดินทางต่างจังหวัดได้ตามแผนงานที่ตกลงล่วงหน้า
การทำงานกะ: สามารถหารือตารางงานและกะตามความเหมาะสม
กิจกรรม การเรียนรู้ และแนวทางทำงาน
เข้าร่วมกลุ่มแลกเปลี่ยนความรู้ในสายงานทุกเดือนและทบทวนกรณีศึกษาที่นำมาปรับใช้ได้จริง ช่วยเพื่อนร่วมทีมฝึกนำเสนอและจัดทำคู่มือโดยอ้างอิงหลักฐาน เคารพความแตกต่าง รักษาความลับขององค์กร และสนใจใช้งานอาสาพัฒนาทักษะการสื่อสารกับชุมชน
โครงการอ้างอิง / ผลงาน
ส่งมอบโครงการปรับปรุงสำนักงาน
บริบทและเป้าหมาย
โครงการส่งมอบโครงการปรับปรุงสำนักงานเป็นกรณีศึกษาสำหรับแสดงแนวทางทำงานของผู้จัดการโครงการ เริ่มจากปัญหาที่ทีมมีข้อมูลกระจัดกระจายและใช้วิธีปฏิบัติไม่สอดคล้องกัน จึงตกลงเป้าหมายให้ลดงานซ้ำ เพิ่มความถูกต้อง และมีวิธีตรวจรับที่ทุกฝ่ายเข้าใจร่วมกัน
บทบาทและขอบเขตความรับผิดชอบ
รับผิดชอบวางแผนงานและประสานผู้เกี่ยวข้องตั้งแต่เริ่มต้นจนส่งมอบ โดยกำหนดขอบเขต จัดทำ WBS ติดตามผู้รับเหมา ควบคุม Change Request และตรวจรับงาน กำหนดรายการส่งมอบ ผู้รับผิดชอบ และตารางทบทวนรายสัปดาห์ พร้อมแยกงานที่ทำด้วยตนเองออกจากงานที่ทำร่วมกับทีมอย่างชัดเจน
วิธีดำเนินงาน
สำรวจขั้นตอนเดิมและเก็บค่าพื้นฐานก่อนปรับปรุง สร้างต้นแบบขนาดเล็กเพื่อตรวจสอบฐาน แล้วทดลองกับกลุ่มผู้ใช้ที่กำหนด นำข้อเสนอแนะมาปรับรายละเอียด ทดสอบกรณีปกติและกรณีผิดพลาด บันทึกผลทดสอบและประเด็นที่ยังไม่ครอบคลุม ก่อนขอความเห็นชอบเพื่อขยายการใช้งาน
เครื่องมือและการควบคุมคุณภาพ
ใช้ MS Project, Risk management, Contract coordination จัดทำตารางข้อมูล แผนงาน และเอกสารตรวจรับ ตรวจความครบถ้วนและความสอดคล้องของตัวเลขโดยมีผู้ร่วมทีมทวนสอบอีกครั้ง จัดเตรียมข้อมูลและภาพประกอบเพื่อสรุปกระบวนการทำงานและผลลัพธ์ของโครงการ
ผลลัพธ์และบทเรียน
ส่งมอบพื้นที่ 1800 ตารางเมตรตามกำหนด 24 สัปดาห์ภายในงบที่อนุมัติ ผลดังกล่าวเป็นผลการประเมินของโครงการ เปรียบเทียบภายใต้ขอบเขตและช่วงทดลองที่กำหนด ไม่อ้างว่าเกิดจากปัจจัยเดียว บทเรียนสำคัญคือควรกำหนดนิยามตัวชี้วัดและเจ้าของข้อมูลตั้งแต่เริ่ม รวมทั้งเผื่อเวลาทดสอบกับผู้ใช้ก่อนส่งมอบ
สิ่งที่ส่งมอบ
เอกสารสรุปปัญหา แผนกระบวนการ แผนส่งมอบ ผลตรวจคุณภาพ และรายงานผลลัพธ์ แสดงเป็นภาพประกอบ 5 ภาพด้านล่าง พร้อมคู่มือและข้อเสนอสำหรับการพัฒนารอบถัดไป